НАЙМ И АДАПТАЦИЯ / SALES TEAM

Найм и адаптация менеджеров как управляемая воронка

Строим не «HR-процесс», а систему отбора, где каждый этап проверяет конкретные компетенции, а после оффера сотрудник проходит понятный маршрут до самостоятельной работы и выхода на план.

Воронка показывает, где компания теряет кандидатов, где происходит реальная проверка навыков и сколько людей в итоге доходят до результата.

СИСТЕМА ОТБОРА

Пять этапов, которые уменьшают стоимость ошибки найма

Каждый следующий этап дороже предыдущего, поэтому неподходящих кандидатов нужно отсекать раньше, а сильных — проверять глубже.

01 ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

Определяем, кого именно нужно нанять

Тип продаж, продукт, цикл сделки, KPI, требования к опыту, поведенческие компетенции и ограничения роли.

Результат → единый профиль кандидата до запуска вакансии.
02 ПЕРВИЧНЫЙ ОТБОР

Отсеиваем слабых до интервью

Мотивация, опыт, ожидания по доходу, дисциплина и базовая квалификация.

Результат → меньше пустых собеседований.
03 ИНТЕРВЬЮ

Проверяем мышление и модель поведения

Структурированные вопросы, реальные ситуации и единая шкала оценки.

Результат → кандидаты сравниваются по фактам.
04 АССЕССМЕНТ

Кандидат продает вживую, а не рассказывает, как умеет продавать

Ролевая ситуация, квалификация, возражение, презентация и закрытие на следующий шаг.

[ LIVE-СПАРРИНГ ]
Результат → фактическая проверка навыка до оффера.
05 ОФФЕР

Решение принимается по данным

Итоговый балл, риски, сильные стороны и план адаптации будущего сотрудника.

Результат → меньше решений «понравился / не понравился».
КАРТА КАНДИДАТА / DATA ART

Профиль кандидата показывает не резюме, а реальный уровень навыков

До оффера руководитель видит сильные стороны, риски и то, какие компетенции придется усиливать в адаптации.

№07

Кандидат №07

Менеджер по продажам / профиль B2B
FIT INDEX 78%
Квалификация
82/100
Переговоры
78/100
Презентация
69/100
Возражения
54/100
Закрытие
76/100
Самоорганизация
84/100
РЕКОМЕНДОВАН К АДАПТАЦИИ
СИЛЬНАЯ СТОРОНАКвалификация клиентаХорошо выявляет контекст и критерии решения.
ЗОНА РИСКАРабота с возражениямиТребуется алгоритм изоляции и отработки «дорого» / «подумаю».
ПЛАН АДАПТАЦИИУсилить закрытие и дожимВ первые недели — ролевые тренировки и разбор реальных звонков.
РЕШЕНИЕОффер с контролируемой адаптациейКандидат подходит под роль при точечном усилении навыков.
АДАПТАЦИЯ / 4 НЕДЕЛИ

Сотрудник не просто «выходит на работу», а проходит маршрут

По мере прохождения страницы активируется путь адаптации: от продукта и CRM до реальных сделок и допуска к самостоятельной работе.

01
НЕДЕЛЯ 01

Продукт, клиент и система продаж

Сотрудник понимает продукт, портрет клиента, CRM, этапы воронки, стандарты коммуникации и базовые речевые модули.

ПродуктCRMСкриптыСтандарты
02
НЕДЕЛЯ 02

Ролевые продажи и аттестация

Проверяем квалификацию, презентацию, возражения и закрытие до выхода сотрудника на полноценный поток лидов.

СпаррингиВозраженияЗакрытиеПробная аттестация
03
НЕДЕЛЯ 03

Реальные лиды под контролем

Первые звонки и сделки разбираются руководителем. Ошибки корректируются до того, как превращаются в привычку.

ЗвонкиСделкиОККРазбор ошибок
04
НЕДЕЛЯ 04

Самостоятельная работа и финальная аттестация

Оцениваем активность, качество, конверсии и готовность сотрудника к полной нагрузке.

KPIКонверсииКачествоФинальная аттестация
[ ДОПУСК К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ ]
ИНФРАСТРУКТУРА

После проекта система найма остается внутри компании

Руководитель получает рабочие инструменты, которые можно использовать при каждом следующем найме и адаптации.

✓Профиль должностикритерии сильного кандидата под модель продаж
✓Сценарий интервьюструктура вопросов и логика оценки
✓Карта оценкиединая шкала сравнения кандидатов
✓План адаптациимаршрут сотрудника на первые недели
✓Аттестациякритерии допуска к самостоятельной работе
ЭКСПЕРТ / ПРАКТИКА НАЙМА

Дмитрий Герасименя

Архитектор системных продаж

Найм строится не отдельно от отдела продаж. Профиль кандидата, интервью, ассессмент и адаптация связываются с продуктом, воронкой, KPI и реальными задачами менеджера.

13+лет в продажах и управлении командами
250+проектов и систем продаж
6500+интервью и ассессментов
СТАРТ / НАЙМ

Построить систему найма под ваш отдел продаж

Разберем модель продаж, текущую команду, количество вакансий и определим, где именно компания теряет время и сильных кандидатов.

Модель продаж